Zak Brown은 McLaren을 실적이 저조한 팀에서 컨스트럭터 챔피언십으로 변화시키는 데 필요한 문화 변화에 대해 이야기합니다.

Brown이 처음 Woking을 맡았을 때 팀의 경쟁력은 매우 낮았습니다. 트랙에서의 성과 문제 외에도 팀은 미국인들이 제거하고 싶어하는 비난 문화를 조성했습니다.

공시 하다

윌 벅스턴과의 대화 속도를 유지하다 팟캐스트에서 McLaren Racing CEO는 해로운 문화를 근절하기 위해 어떻게 노력하고 있는지 설명합니다.

그는 팀장 Andrea Stella와 수정된 기술 리더십 구조 덕분에 이러한 전환이 이루어졌다고 생각합니다.

“사람과 리더십, 저는 Zach의 리더십이 아니라 레이싱 팀의 성과에 관해 Andrea Stella가 이끄는 리더십 팀의 리더십에 대해 이야기하고 있습니다”라고 팀과 문화 변화에 대한 질문에 설명했습니다.

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“저는 몇 명, 즉 최고 리더 세 명을 바꿨습니다. 하지만 우리 포뮬러 원 팀에 천 명이 있다고 가정해 보겠습니다. 세 명을 바꿨습니다. 하지만 연초에 가장 느린 차라고 할 수 있는 997을 우리에게 준 사람들은 연초에 가장 느린 차라고 할 수 있는 997을 우리에게 준 사람들과 동일합니다.

랜도 노리스, 맥라렌, 오스카 피아스트리, 맥라렌, 안드레아 스텔라, 맥라렌, 잭 브라운, 맥라렌

“팀 전체의 리더십은 모두가 같은 방향으로 나아가고 함께 일할 수 있게 해줍니다. 우리는 끊임없이 서로를 능가하기 위해 노력하며 멋진 성과 문화를 만듭니다.

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” 비난하지 않는 문화입니다. 문제가 생기면 사람이 아니라 문제를 해결합니다. 그래서 안전한 환경입니다. 우리는 함께 일합니다. 내가 합류했을 때 사람들은 서로를 비난하고 있었습니다. 마치 ‘이건 차다. 그러면 차의 앞부분에서 훌륭하다고 생각할 수도 있고 차 뒷부분에서 훌륭하다고 생각할 수도 있지만, 이것은 사람의 잘못이지만 이것은 경주용 자동차입니다. 그럼 우리 함께 일하는 법을 배울 수 있을까요?’

“우리가 말했듯이, 그것은 놀라운 탐험입니다. 매일 사무실에 오는 것은 여행입니다. 달까지 비행하는 것은 탐험입니다. 그것은 더 큰 도전입니다. 그래서 우리는 이 용어를 사용하고 싶습니다.”

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